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一、生产制造管理咨询：以TTPS丰田精益生产方式为主，其他管理如PMC计划和物料控制为辅，可单选管理项目如现场6S，也可以选TTPS丰田精益生产进行根本、全面改善提升；
1.方案落地为目标导向，以“真正解决客户问题、让全员参与、持续改善”为中心；
2.双方友好协商，可签订绩效指标合同，部分合同费用金额按达成率付费；
3.在方案实施过程中，帮助企业进行团队建设，精心培养优秀管理人才，让企业持续改善，避免“一阵风式改善”；
4.教学相长，同吃、同住、同劳动、手把手式现场辅导。通过“传、帮、带”，结合咨询老师多年实战经验和企业现场实际案例，将专业的理论知识转化为通俗易懂的语言，让大家一听就懂、一学就会；
二、管理培训
1.生产制造管理培训，TTPS丰田精益生产方式为主，其他管理如PMC计划和物料控制为辅，
2.结合培训老师多年实践经验和企业自身实际，用简单易懂的语言传授进行讲解，让企业基层以下的学员也能一听就懂；
3.关键内容进行讨论互动，帮助学员理解消化；
4.设置课后作业，帮助学员灵活运用；
5.线上远程咨询辅导，及时解答释疑帮助学员解决问题；
6.作业点评及讨论，开课前让学员发表作业。跟进作业完成度并进行指导、解惑。