中小企业为什么要实现数字化转型

中小企业要实现数字化转型，就要跟上当前世界经济数字化转型的浪潮而中小企业恰恰是数字化转型的重点和难点。因此，采取多种措施推动中小企业科学高效地开展数字化转型，对于经济高质量发展至关重要。数字化技术在研发、生产、供应链、销售和服务等各个环节的应用，可以为中小企业赋能、赋值和赋智，加速技术创新、产品升级和模式变革，实现专精特新的发展。数字化转型是一个系统性的工程，需要从点到线到面全方位地考虑，具有很强的综合性、交叉性和复杂度。因此，中小企业要积极拥抱数字化转型，抓住机遇，应对挑战，才能在竞争中立于不败之地。

中小企业数字化转型指南

中小企业如何实现数字化转型

中小企业要实现数字化转型，可以借鉴工业和信息化部发布的《中小企业数字化转型指南》。这个指南提供了一些非常实用的建议和指导，帮助企业更好地推进数字化转型，提高效率和竞争力。同时，企业也需要积极探索和实践新的商业模式和管理方法，以适应数字化时代的发展。实现数字化转型需要企业家具备数字化转型的意识和能力，积极寻找数字化转型的机遇和挑战，不断创新和进步。

中小企业数字化转型的推进思路

中小企业数字化转型推进思路

主要有四个方面：

一是“从易到难”

企业可以采用小型化、快速化、轻量化、精准化的应用和订阅式服务，来降低数字化转型门槛。企业可以先推动数据资源采集和汇聚，再逐步挖掘数据价值。同时，企业应该优先应用成熟的数字化产品服务，来满足基础共性需求和行业特性需求。随着数字化转型的深入，企业也需要逐步提升自身数字化能力，来满足企业个性化需求。

二是由点到面

由于投入资源有限，企业需要明确数字化转型的优先级，并合理规划转型路径。可以先从基础环节开始，确保基础设施扎实，潜在价值高，然后逐步扩大数字化在业务和管理环节的覆盖范围，实现数据贯通和业务协同。这样的转型策略可以帮助企业更好地实现数字化转型，提升企业整体竞争力。

三是长期迭代

数字化转型是一个渐进发展、螺旋上升的过程，需要企业不断地进行评估和优化。企业应该根据实际情况，适时对转型进展和成效进行评估，然后根据评估结果来优化转型策略。在这个过程中，企业需要按照“评估-规划-实施-优化”的逻辑闭环，量力而行、尽力而为、久久为功，不断地推进数字化转型，提升企业的核心竞争力。

四是多方协同

企业不能孤军奋战，需要和其他方面共同努力。中小企业需要增强数字化转型意识和自身能力，同时数字化转型服务供应商也需要提升产品和服务质量，满足企业的需求。地方政府也需要做好政策引导和公共服务建设，为企业提供良好的发展环境。只有这样，中小企业才能顺利地完成数字化转型，提升企业的竞争力和创新能力。

中小企业推进数字化转型的的路径方法

一是开展数字化评估

开展数字化评估

中小企业需需要从数字化基础水平、企业经营管理现状、内外部转型资源等方面进行，以了解企业的数字化转型现状和潜在的转型价值。通过数字化评估，企业可以明确数字化转型的优先级，并制定更加精准的转型计划，提高转型效率。同时，数字化评估还可以帮助企业发现数字化转型过程中存在的问题和瓶颈，及时进行调整和优化，确保数字化转型的顺利进行。

二是推进管理数字化

推进管理数字化

数字化转型不仅仅是技术层面的改变，还需要企业在组织架构和管理制度上进行调整和优化。企业需要加强数字化人才的培养和引进，提高员工的数字化素养，同时深化跨部门的沟通和协作，让企业的各个部门能够协同工作，提升企业的管理精细化水平。

三是开展业务数字化

开展业务数字化

企业可以采用订阅式服务、轻量化产品等方式来降低数字化转型的成本。同时，企业需要将数字化转型应用到研发设计、生产制造、仓储物流等业务环节中，实现产品全生命周期管理，提高生产效率和产品质量。此外，企业还可以基于数字化产品开发增值服务，提高产品附加值和客户满意度。

四是融入数字化生态

融入数字化生态

企业应该积极与产业链供应链核心企业、行业龙头企业、园区/产业集群等生态资源对接，共同开展数字化转型。企业可以基于工业互联网平台深化协作配套，利用共性技术平台开展协同创新。

五是优化数字化实践

优化数字化实践

企业需要从数字化水平和企业经营管理水平等方面评估数字化转型成效，了解数字化转型所带来的实际效果。基于评估结果，企业需要根据自身资源禀赋和转型现状来调整数字化转型策略，选用相应的数字化产品和服务，提升转型策略的适配性。